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5s定义(5S定义及具体内容是什么)
老井百科 2022-10-06 【头条资讯】 206人已围观
摘要今天给各位分享5s定义的知识,其中也会对5S定义及具体内容是什么进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!本文目录一览:1、5s是什么意思2、
今天给各位分享5s定义的知识,其中也会对5S定义及具体内容是什么进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
本文目录一览:
- 1、5s是什么意思
- 2、5s指的是什么
- 3、5s的基本概念是什么
- 4、5s的定义是什么
- 5、5S的定义和目的是什么?
5s是什么意思
5S是现场管理的基本方法
1 整理(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。
2 整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。
3 清扫(SEISO)
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;检查污染源。
4 清洁(SEIKETSU)
标准化和维持上面3S的成果。
5 素养(SHITSUKE)
每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。
具体要求要依据你们的实际情况来制定。
比如办公室桌面:
1识别上述各部位不再需要的物品和文件,并清理不再需要的物品和文件;
2正在使用的和有效的文件分类入档和保存,不再使用的文件则进行破坏性处理;
3每位办公桌上放置一个文件筐,放置当天使用的文件(夹),标识要明确,标识和文件内容要一致;其他文件放入个人相应的文件柜中;
4纸质文件按照已经处理完成的文件应尽快归档,并放入相应的文件柜中。
5s指的是什么
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
活动起源
“ 5S ” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。
随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入, "5S 管理 " 逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果。现代管理引入安全(safety)和速度/节约(speed/saving)的概念,成为新的7S,可参见“7S”词条。
5s的基本概念是什么
5S是日本生产管理的提法,整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的日语发音开头字母,都是‘斯’音,统称5S。5S不仅在生产管理上,在家庭家务上,个人卫生习惯上,心理培养上,做事风格上,团队教化上,企业精神理念上,放之四海,普遍可用,我在讲课时,把我以前做工厂时对5S管理的心得,用说文解字的形式总结,传播给有缘。
内容如下:
整:物品归拢“正”放,物品成“束”忌散放,工作成“文”形成计划条例;
理:工作有条理,摆放物品有层次,“理”字的每一横代表一个层次,意味着上中下层层清晰,寓意做事情有条理见结果;
整理:主旨是分门别类,按轻重缓急整理应完成的工作和事物的顺序。
顿:把一“吨”堆积的物品和工作,经整理形成一“页”一页,去粗取精,容易落实,繁杂的工作变得容易;
整顿:主旨是把分类后工作事物,去繁就简,抓住主要矛盾,把不需要的环节实物去掉,简化程序。
清:水善利万物而不争,一“月”的“三十”天,每天都要做自己岗位辖区的主人,清理擦拭洗涤地面、创面、门面、桌面、台面、墙面、设备腿垫折角、旮旯、死角、设施后背、门外建筑设施表面和地面等处积累的灰土。物品都可以清扫整洁,人的衣物、内外服饰、人的脸面毛爪等,自然更要时时清理,而清理人心、专心致志工作,养成好的习惯,就更是清扫清洁清新清爽的真正含义。
扫:时时动手“提手”,挪动可能染污的基座,放倒擦拭清洗,所谓扫帚不到,灰尘不会自己跑掉。
清扫:主旨是养成环境清洁的习惯,进而养成人生良好的心理。
洁:与“清”比较,洁已经少了一层“土”,进一步细致清理,保持洁净,这样时间久了,养成习惯的人说话的口语风格都清洁了。
清洁:主旨是做人做事都要干净利索,做必到位,从工作环境到责任心,从行为到语言,已经养成干净利落的风格,干什么事能不成呢?
素:把与自身工作生活有关“系”的所有事都能心有“主”见地一层一层有计划分工处理,养成习惯,对任何事情的处理,
都能深入浅出、化繁杂为朴素,这份素质正是人格质量的提升,用之于生活工作的每一处每一时。
养:是养成,管理企业管理团队,像人拿着鞭子赶羊一样,群羊柔顺听话,是因为放羊的人的管理技能在长久的工作生活历程中养成习惯,不断整理、整顿、清扫、清洁、提升了自己的素养,养成了行为规范,得到了经营管理的成果。
素养:主旨是把好的习惯长期坚持形成行为模式,这就是团队或企业的规范化素养,这样,个人素质了,团队提升了,企业素养了,连生活和家庭也因5S而获得幸福,最后都吉祥丰收了。
5s的定义是什么
1S-整理
定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“
2S-整顿
定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现”三定“:定名、定量、定位
3S-清扫
定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生
4S-清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果
目的:通过制度化来维持成果
5S-素养
定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯
目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人
5S重要性
没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。
好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。
5S的定义和目的是什么?
定义:
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。
目的:
腾出空间,空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
什么是5s管理:
5s管理就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)五个项目,因日语的罗马拼音均以"s"开头而简称5s管理。5s管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终
目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:
革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事" )
遵守规定
自觉维护工作环境整洁明了
文明礼貌
没有实施5s管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5s管理活动最为适合。
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